基礎設施、能源和(hé)材料業務，包括交通(tōng)運輸、民用基礎設施、電(diàn)力、石油和(hé)天然氣、采礦、金屬和(hé)礦物以及化學品，面臨着許多(duō)挑戰。環境問題及日益增長的群衆監督驅使不斷尋求颠覆傳統商業模式的替代解決方案。

老化的基礎設施以及新興的、且技(jì)術(shù)上(shàng)高(gāo)要求的資産可(kě)能導緻複雜性。價格波動和(hé)生(shēng)産力低(dī)下，加上(shàng)資源有(yǒu)限，給利潤帶來(lái)持續的壓力。因此，基礎設施、能源與材料業務必須多(duō)元化經營并拓展新業務模式、加快創新的步伐、提高(gāo)組織效率和(hé)基礎設施效率，并且使産品交付和(hé)供應跟上(shàng)客戶及社會(huì)需求的變化，從而提高(gāo)響應效率。

資産生(shēng)命周期成本

項目生(shēng)命周期成本的 80% 以上(shàng)用于運營，剩下不到 20% 用于規劃、設計(jì)和(hé)施工。 因此，項目參與者希望獲得(de)更深入的 洞察力和(hé)控制(zhì)力，以降低(dī)運營和(hé)維護成本。如果更多(duō)的時(shí)間(jiān)不僅花(huā)在改善交付上(shàng)，還(hái)花(huā)在運營設計(jì)上(shàng)，投資回報率将呈指數(shù)級增長。以終為(wèi)始需要從項目一開(kāi)始就更好地集成。

可(kě)持續性、健康與安全

建築專業人(rén)士秉持“安全第一”的立場(chǎng)，通(tōng)過改變設備、工具和(hé)流程來(lái)最大(dà)程度地降低(dī)項目參與者的風險，以防止工地發生(shēng)職業傷害或死亡。同時(shí)，氣候變化、資産老化和(hé)城市化進程加快都在推動建築生(shēng)态系統審視(shì)自身在項目交付過程中的影(yǐng)響以及項目的生(shēng)命周期。因此，業主正在尋求方法來(lái)确保基礎設施的彈性和(hé)安全，以在居住期間(jiān)增加對可(kě)持續性、健康和(hé)安全的關注。

預算(suàn)和(hé)技(jì)能短(duǎn)缺

許多(duō)技(jì)術(shù)工人(rén)已喪失勞動力，而其他人(rén)已達到退休年齡。由于準備進入該行(xíng)業的年輕技(jì)術(shù)工人(rén)短(duǎn)缺，結果是技(jì)術(shù)工人(rén)不足、項目延誤和(hé)成本增加。

供應鏈挑戰也推高(gāo)了材料成本，同時(shí)限制(zhì)了可(kě)用性。所有(yǒu)這些(xiē)都影(yǐng)響着資本項目的交付和(hé)維護。因此，項目生(shēng)态系統正在尋找新的工作(zuò)方式，從而事半功倍。